【国电网站】风水沟矿加强管理促进提质增效

近期,国电平煤风水沟矿以提质增效为切入点,从生产组织、经营管控、动态达标三点发力,加强安全生产经营工作,不断提升管理水平和经济效益。

从生产组织发力,确保采场接续。该矿综采队针对工作面实际情况,及时拉架,合理使用好护帮板,对架间、踏板、液压支架四连杆、机组线缆槽内地点的俘货及时清理,确保工作面保持直线性,对部分支架片阀限位器推杆及时加补,保证支架正常运转,在过断层时,进入工作面后严格执行敲帮问顶制度,及时超前移架,实现顶板预控管理,并及时汇报调度,通知选煤厂对煤和矸石进行分装、分运,确保煤质质量。准备队针对五煤东三片工作面运输线路沿途弯道多、顶板下沉、巷道底鼓严重、巷道侧压大造成帮窄变形、支架运输等实际困难,该队及时抽调人员进行拉底、调整轨道、利用单体、π钢进行支护,支架安装后在回收单体、π钢,有效保证了采场安装速度,截至2月20日,准备队以安装113台液压支架。各掘进队加强掘进巷道精品工程建设,坚持正规循环作业,制定工程质量、进米管理办法和评分标准,加大掘进开拓力度,缓解采场接续紧张局面。

从经营管控发力,实现降本增效。该矿围绕“细节”做文章,把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中,实施全过程的成本控制,大到综机设备小到螺丝,都要以事前计划、事中控制、事后考核为切入点,进一步优化工作流程,细化预算管理,压缩各项管理费用支出,强化物资材料领用控制和现场管理。推行班组成本核算,责成材料考核小组对各区队进行不定期动态检查,发现问题及时整改处理,加大考核力度,每月与各区队绩效考核挂钩,奖惩兑现。围绕创新创效广泛开展劳动竞赛,充分发挥广大员工的主动性、能动性,大力开展“回收降耗、修旧利废”活动,发挥广大员工聪明才智,大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动,提升员工队伍专业技术素质,为企业节支降耗发挥作用。

从动态达标发力,促进安全生产。该矿为促进标准化工作迈上新台阶,开展安全质量标准化专项整治活动,各单位质量标准化水平均提高一个层次。开拓二队针对运输巷道底鼓、变形严重,对底鼓处进行注浆、拉底、运输道更换道木、重新补打道钉,确保巷道开拓进度;通风区扎实抓好“一通三防”工作,对有瓦斯超限或发热的特殊地点,安设专职瓦检员进行24小时监测,按时向通风区值班人员汇报所管区域瓦斯浓度并做好记录,对井下主要巷道坚持定期除尘和冲刷,各皮带、溜子、运输转载点及时安装防尘喷雾和净化水幕;综服中心每天对职工食堂、更衣室、矿灯房、浆洗房、通勤车卫生环境进行清理,为员工创造了良好工作环境;机电区定期对井下190、337泵房主排水系统进行维护,确保排水顺畅;运输区加强大采高支架运输安全,狠抓规程和措施落实,严格按照规定挂车和检查车辆,保证每台大采高支架安全运输到指定位置,为采场安装提供保障。(付磊)

2017-02-28 11:46:33 来源:www.cgdc.com.cn 责任编辑:张树山