平庄煤业首届十五次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告(摘要)

深化改革 强化管控 团结拼搏 克难奋进

为推动平庄煤业持续健康发展而努力奋斗

 

——在平庄煤业首届十五次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

(2015年2月6日) 

 

张 志

 

 

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,深入落实集团公司二届二次职工代表大会暨2015年工作会议精神,回顾2014年工作,分析面临的形势,部署2015年工作任务,动员全体干部员工深化改革,强化管控,团结拼搏,克难奋进,为推动公司持续健康发展而努力奋斗。

下面,我向大会作工作报告,请审议。

 

    一、2014年工作回顾

 

2014年,面对严峻的市场环境,公司上下坚持以“一五五”核心战略思想为指导,坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调,以“双提升”工作为抓手,扎实开展各项工作,较好地完成了年度目标任务。在集团公司目标责任制考核中荣获A级,被自治区评为2014年度诚信企业,公司党委被评为集团公司宣贯“一五五”战略优秀组织单位,被集团公司推荐为中央企业党建思想政治工作研究先进单位。

(一)加强安全责任落实与考核,安全生产形势总体平稳

狠抓安全生产责任落实,坚持党政工团齐抓共管,逐级签订安全生产责任状,对重点领域实施分片包干。9月份,针对公司严峻的安全形势,开展了决战后4个月安全活动,加大安全考核力度,扭转了安全生产被动局面。加强安全管理,推进安全风险预控管理体系建设,加大隐患排查整改力度,坚持领导人员跟带班制度,推行“6S”现场管理和“五勤一线”工作法,强化质量标准化评比考核,安全生产基础进一步夯实。加大安全费用投入力度,用于安全技术改造,矿井安全保障能力进一步增强。加强安全教育培训,全年培训“三项岗位人员”4227人,特种作业人员全部实现了持证上岗。加强环保工作,开展了锅炉烟气脱硫改造、选煤厂煤尘和露天堆场等专项整治。

(二)加强生产技术管理,生产任务圆满完成

优化生产布局。开展了西二露天矿剥离运输系统优化、元露天矿排土场设计优化、白音华公司相邻矿山协调开采研究等工作,生产布局更加科学。优化井工矿工作面设计,改善支护方式,提高巷道一次成型率。改革生产工艺。风水沟矿采用大采高综采工艺,单产水平和回采率均实现不同程度提高;六家矿探索应用了大倾角切眼综掘工艺。保证产能接续。锡林河公司加大剥离力度,采场接续逐步优化;西露天矿完成了滑落区清理工作;老公营子矿加强治水,顺利通过了小煤窑越界废巷,增加了资源回收量。加强煤质管理。坚持从源头抓起,优化工作面设计,合理选择开采工艺,抓好选采配采、分装分运工作,保持了煤质的相对稳定。

(三)扎实开展“双提升”工作,经营管理水平持续增强

按照集团公司要求,制定了《平庄煤业“双提升”实施方案》,扎实推进了“双提升”工作。深化对标管理。不断完善以产销量、成本、售价、效益等指标为重点的对标体系,深化矿井自身纵向对标和集团内外横向对标,坚持月、季分析整改,为“双提升”工作奠定了良好基础。积极参与争A创星活动。在集团公司星级企业评定中,元露天矿被评为五星企业,白音华公司、西露天矿、乌煤公司、六家矿被评为四星企业,其余各生产矿均为三星企业。强化市场营销。适应市场形势变化,强化各矿地销、路销主导权,促进销售与市场的有效对接。风水沟矿等六家单位实现销量逆势上升。白音华公司地销量居区域煤企首位,西露天矿地销量超过销售总量的50%。销售公司主动走出去,分区域开发市场,发展较大规模客户8家。组织锡林河公司、元露天矿、白音华公司三家协同销售,缓解了元露天矿高硫煤销售压力。积极争取自供煤份额,计划兑现率109%。深化与路局、港口的合作,争取运费、港杂费优惠。严控成本费用。改革供应管理模式,将各矿供应站和库房交由各矿管理,实行物资全生命周期管控,开展供应系统标准化工作,面向厂家全面开展招标询价。全年物资采购额度同比大幅降低。核定了物资消耗定额和交旧比例,规范了计划提报和物资领耗。开展节能降耗工作,电费、油品消耗实现了较大幅度下降。扩大自检自修范围,推行市场化外委检修。大力压降非生产性支出,八项费用完成了集团下达的控制目标。加大扭亏控亏力度。各亏损单位顺利完成了年度减亏目标。对风水沟二采区实施了缓采。顺通物流公司等低效无效资产已经处置完成。加强财务资金管理。注重强化财务基础工作,发挥预算导向作用,加强审计监督,财务管理水平持续提升。强化现金为王理念,加大货款回收力度,提高汇票支付比例,积极改善融资渠道,保证了资金链安全。

(四)坚持质量效益导向,企业发展质量稳步提升

做强做优煤炭主业。元露天矿改扩建项目通过了集团内部验收,白音华公司建设项目各专项验收基本完成。西二露天矿取得了路条。乌煤公司扩建项目获得了自治区经信委核准。贺斯格乌拉、黑岱沟项目前期工作正在积极推进。积极推进煤电一体化。蒙东能源锗热电联产项目初步具备设计生产能力。积极开展白音华坑口电厂项目和锡林浩特热电厂项目前期工作,相关请示文件已分别报到自治区发改委和锡盟发改委。整体上市取得新进展。老公营子采矿权转让工作基本完成。积极与地方政府沟通,着力推动平煤医院、平投公司等问题的解决。医疗保险与地方并轨事宜正有序推进。

(五)深化党建思想政治工作,党的政治优势进一步发挥

按照集团公司党组部署,认真开展了党的群众路线教育实践活动,聚焦“四风”,深入查摆问题,狠抓整改落实,作风建设不断加强。完善党建工作制度,全面推进党建责任落实,推动服务型基层党组织建设,推动四支队伍建设,扎实开展“五强五重五促”等主题活动,促进各级党组织融入中心、发挥作用。加强党风廉政建设,推进“两个责任”落实,深化反腐倡廉警示教育,加大案件查办力度,开展“三重一大”等重点领域的跟踪审计和效能监察,规范企业经营行为。用“三个倡导”统领企业文化和精神文明建设,积极开展“践行价值观·共筑家园梦”等主题实践活动,创新活动载体,注重实践特色,丰富企业文化内涵。坚持党建带工建、带团建,支持群团组织开展工作。举办了平庄煤业第四届“建功杯”职工技能大赛。承办了国电集团2014年煤矿安全仪器监测工和井下电工技能竞赛,公司12名职工选手获得荣誉称号。公司团委荣获煤炭行业和集团公司“五四红旗团委”荣誉称号。扎实推进惠民工程,为特困职工家庭发放了帮扶救助金。加大信访问题排查力度,注重源头治理,妥善化解各类矛盾纠纷,保证了矿区和谐稳定。

同志们,过去的一年,煤炭市场量价齐跌,公司生产经营压力持续增加,发展和运行经受了极为严峻的考验。在集团公司的正确领导下,各级班子着眼全局、统一思想、科学决策、真抓实干;各级干部克己奉公、身先士卒、勇于担当、主动作为;全体员工爱岗敬业、甘于奉献、克勤克俭、扎实工作。通过公司上下的共同努力,我们保持了企业的平稳运行,保持了矿区的和谐稳定,各项经济技术指标在本区域同类可比企业中保持了先进水平。成绩来之不易,是全体干部员工同舟共济、团结拼搏的结果。在此,我代表公司向全体干部员工表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

在看到成绩的同时,我们也要清醒认识到,工作中还存在一些亟待解决的矛盾和问题:一是思想观念相对滞后,体制机制不活,还不能完全适应新的发展形势。二是公司经营管理水平虽有一定提升,但距精细化要求仍存在差距。三是公司优质煤炭资源储备不足,资源接续状况有待进一步改善。四是部分矿井存在手续不全和超能力生产的问题,企业面临的政策性风险加大。五是安全管理基础还不牢固,安全事故仍时有发生;环保设施还不达标,需要进一步改进。这些问题需要引起高度重视,并在今后工作中着力加以解决。

 

    二、公司面临的环境形势

 

2015年,煤炭行业产能过剩矛盾仍然突出,走出“低谷煎熬期”尚需时日。公司面临的市场形势和政策环境更趋复杂,驾驭企业经营局面的难度进一步增大。

一是煤炭市场供大于求的矛盾更加凸显。在上一轮煤炭行业黄金期中,超前建设的产能将在近期集中释放。同时,“三西”煤炭基地产量还将持续增加。需求方面,受房地产市场滑坡,内需及工业需求不振等因素影响下,煤炭下游需求持续低迷,电厂耗煤保持低位,全社会煤炭库存已连续30个月保持在3亿吨以上的高位。供大于求压力将进一步加大。二是区域竞争更加激烈。蒙东地区的一些大型露天矿产能大、负担轻,外运通道已全面建成,大量的廉价褐煤将进一步冲击我们的传统市场。东北地区红沿河核电站3号机组已经试运行,4号机组也将在2015年建成发电,其一期工程全部投入运行后,年发电量可达到300亿千瓦时,将减少东北地区约2000万吨的煤炭消耗。三是政策约束日趋严格。随着国家加大生态环境治理力度,推进煤炭清洁生产和高效利用,我们的低热值、高硫分的产品将面临销售和运输制约。同时,国家不断加大煤矿“打非治违”力度,出台严格的限产政策,将对我们的部分矿井造成不同程度的影响。四是资金极度紧张。受宏观经济增速放缓,煤炭下游用户资金紧张以及买方市场等因素影响,公司货款回收更加困难。同时,银行业收紧对煤炭企业信贷政策,公司融资难度和融资成本将进一步加大,公司现金流趋紧,个别子公司面临资金链断裂风险。

在清醒认识困难和挑战的同时,我们也要看到自身的优势和发展的机遇。一是区位优势,公司地处辽宁、内蒙、河北三省交界,紧邻港口和较大规模的客户群,相对于区域内其他煤炭企业,市场信息灵活,运距优势明显。二是平庄煤业建企55年来,多次成功应对了历史上的困难时期,积累了丰富的煤炭生产管理经验,培养了优秀的管理人才和技术人才队伍,打造了特别能战斗的员工队伍。三是集团公司始终重视和支持平庄煤业的发展,持续加大煤电互保力度,促进煤电产业链对接,同时还将进一步加大煤电一体化推进力度,为公司保持产销稳定,应对市场危机,持续健康发展提供了支持和保障。

各位代表、同志们, 2015年,公司面临的环境形势更加复杂和严峻,生产经营压力更加繁重,公司上下还需艰难“熬冬”。我们要敢于直面挑战、顶住压力,要善于危中求机、转危为机,要勇于逆势前行、克难奋进!

 

    三、2015年主要工作

 

2015年各项工作的总体要求是:

 

以党的十八大,十八届三中、四中全会精神为引领,贯彻“一五五”核心战略思想,落实集团公司工作会议精神及各项工作部署,坚持以“双提升”为抓手,夯实安全工作基础,提升价值创造能力,优化企业发展质量,深化体制机制改革,全面推进依法治企,加强党建和反腐倡廉工作,稳中求进,保A争先,全面完成集团公司下达的各项目标任务,推动平庄煤业持续健康发展。

 

全年主要工作目标是:

 

——安全生产目标:杜绝死亡事故和一级非伤亡事故;千人负伤率控制在3以下,千人重伤率控制在0.5以下,实现安全生产年;各单位安全质量标准化达到一级标准;杜绝环保事件的发生。

——煤炭产销目标:原煤产销量确保完成集团公司下达的指标。

——经营管理目标:确保不亏损,其他经济指标完成集团公司下达的目标任务。

——员工收入目标:确保人均收入不降低。

 

要重点抓好以下工作:

 

(一)强化安全环保工作,夯实安全运营基础

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“大安全”理念,增强安全生产“红线”意识,着力抓好基层、基础、基本功三个关键环节,强化基础管理,强化制度执行,强化责任落实,大力夯实企业安全生产运营基础。

严格落实安全生产责任制。认真落实“党政同责、一岗双责”、“管业务必须管安全”的要求,坚持党政工团齐抓共管。坚持目标管理、过程控制、绩效考核的安全工作运行体系。进一步加强安全生产责任考核,加大安全生产处罚力度,激发干部员工搞好安全生产的积极性、主动性。

加强安全现场管理。坚持“五勤一线”工作法和“手指口述”操作法,坚持矿级领导带班入井(坑)和基层管理人员跟班上岗制度。加大隐患排查整改力度。认真开展全面、全员、全方位、全过程的“三反四保”工作。加强危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作,提高岗位人员知险、避险的能力。深入开展质量标准化竞赛活动,促进标准化动态达标全面达标。

加强专业技术管理。加强顶板管理、“一通三防”、机电运输、边坡监测等重点环节的监管,进一步提升矿井安全保障能力。在采场设计、作业规程编制等方面继续推行模块化分工编制、程序化集中审批机制,认真抓好设计施工、规程兑现与措施落实。以技术保安全。

加强班组建设与群众安全工作。继续推进“三零六化”星级班组建设。大力推进“人人都是安全员、安全工作人人管”的群众安全工作,建立“自保、互保、联保、群保”四位一体的安全管控机制。

加强教育培训与安全文化建设。完善公司、矿、区队三级教育培训机制,坚持日常教育、专业培训、岗位自学、技能竞赛等培训形式,提高教育培训质量与效果。推进安全文化建设,促进安全文化进班组、进岗位、进家庭。广泛开展安全警示教育,深刻吸取事故教训,提高全员安全防范意识。

全面加强环保工作。深入排查治理锅炉、作业扬尘等问题,积极协调将部分供热业务移交地方。实施燃煤锅炉除尘设施改造升级,确保污染物达标排放。防止泄漏、污染、超标排放等事件的发生。

(二)强化经营管理工作,提升价值创造能力

要牢固树立价值创造理念,坚持问题导向,突破影响企业效益水平的瓶颈制约和薄弱环节,努力实现生产运营精益高效,经济运行协调可控,企业价值创造能力和市场竞争能力明显增强。

深化“双提升”工作。要深刻领会集团公司关于“双提升”工作的总体要求,坚持把“双提升”和日常的生产经营工作紧密结合起来,推行问题清单式管理模式,重点查找影响企业利润水平的问题,列出清单,逐一进行整改、销号,实现企业管理水平和盈利能力的持续提升。要用好对标手段,健全对标整改常态化工作机制和动态监督机制。抓好经营指标对标,加强管理体制、机制对标,有效解决影响效益的突出问题和薄弱环节。要加大公司内部横向对标工作力度。充分利用公司内部标杆资源,纵向延伸对标领域,进一步划小对标单元。开展连队和班组之间的专业对标,打造标杆井(队)、班组。要把星级煤矿评定与“双提升”和对标工作紧密结合,通过考核评定各矿星级,并与薪酬水平挂钩,促进基层企业不断改进管理,提高效益。

加强营销管理。要坚持以市场营销为龙头,充分发挥销售公司和各矿两个积极性,积极顺应市场变化,统筹谋划,全场紧盯,保持主动。要加强市场信息调研和形势研判,提高市场反应速度,千方百计扩大品种煤和地销煤量。要认真落实煤电协同战略,确保完成系统内自供煤生产发运任务。要重点培育大客户和直供户,大力发展厂矿直供。要充分发挥蒙东能源、元露天矿、锡林河公司、白音华公司几个大型露天矿的优势,搞好协同销售工作,加强高硫低质煤销售工作。要继续搞好港口、路局等关系单位的沟通协调,积极争取支持政策,降低运费及港杂费支出。

加强物资管理。要按照“管供、管用、管节约”的定位,建立物资供应后评价机制。全面抓好物资计划、采购、验收、出库、消耗等各环节的工作。要强化供应信息系统软件使用管理,供应公司和各单位要严格落实“全面上线,清理线下”的要求,力争年内实现所有物资线上管理。要强化物资计划管理,加强计划审批和统计分析,提报计划物资超过3个月未消耗要追究责任。要强化物资采购管理,扩大从厂家直接进货的比例,加大单一厂家和高价值产品招标工作,努力降低采购总量及采购单价。要继续加大清仓利库力度,保持合理库存,盘活存量物资,做到物尽其效。

加强生产技术管理。坚持露天矿高产,井工矿稳产的生产组织思路。各井工矿要加强正规循环作业管理,降低中断影响时间,推广大采高和增加工作面长度等成功做法,提高单产单进水平。研究推广快速安装、回撤工艺,投入安撤设备,提高工作面搬家效率。每个工作面设计、施工完成后要及时总结,持续改进存在的缺陷和问题,重点要杜绝重复返工造成的浪费。各露天矿要加大剥离力度,确保正常接续,充分发挥设备效能优势,根据市场需求,做到旺季高产,淡季稳产。要完善煤质考核控制体系,从生产源头抓起,根据井下地质赋存条件,优化工作面设计,抓好选采、配采、分装、分运工作。加强各生产环节的管理和治水工作,严格控制外部矸石和水的混入。充分发挥选煤设备效能,加大洗选加工力度,提高煤质和块率,满足市场品种需求。要坚持产研结合,加强软岩支护、边坡稳定、排土场优化等方面的科研工作,解决生产中的实际困难。

加强成本费用控制。加强生产过程中的消耗控制,继续大力推行修旧利废和回收复用,降低配件消耗。加强对各类油脂的消耗管理。加强维修费管理,杜绝过度检修,进一步扩大自检自修范围。加强管理费用管控,严格执行“三公”经费等八项费用管理规定。加强财务费用管控,争取优惠信贷政策,积极拓宽融资渠道,创新融资方式,压降资金成本。加强销售费用管控,规范销售费用核算口径,降低三项费用占比。做好煤炭产品成本费用标准制定和实施工作。

加强财务管理。围绕“精益财务,高效财务,阳光财务,廉洁财务”建设目标,坚持依法理财,全面强化资产经营,构建与公司改革发展相适应的财务管理体系。要继续完善全面预算管控工作,以定额和任务量为基础编制、控制、考核预算,加强预算执行情况的分析,及时预警和纠偏,确保各项指标可控在控。要强化资金管理,按集团公司关于资金支付“分类别、定顺序、同比例”的要求,制定平庄煤业《资金支付管理办法》,加强应收账款的清理工作,确保公司资金链安全,确保职工工资发放、市场营销、安全生产和重点工程资金需求。要按照集团公司财务体制机制改革要求,启动财务共享中心建设工作。要进一步建立完善全面风险管控体系,切实做好各项财务风险的防范工作。要探索与专业机构合作,进行科学的税费筹划,在依法纳税前提下实现企业税费筹划收益。

(三)强化布局结构调整,优化企业发展质量

要树立科学的发展观和正确的业绩观,严格落实集团公司关于煤炭产业“盘活存量、控制增量、优化布局”的部署,坚持“效益优先、量力而行、质量第一、防控风险”的原则,加快推进布局结构调整,实现公司有质量、有效益、可持续的发展。

优化产业结构。要坚定不移地做强煤炭主业。加快推进在建项目,白音华入矿铁路环线建设要争取尽早开工,尽快完成项目整体验收。完成元露天矿生产能力核定和二次改河立项工作。做好老公营子矿生产能力核定基础工作。要加大煤矿项目前期跑办力度。千方百计完成西二露天矿、贺斯格乌拉、玻璃沟项目的核准,推进黑岱沟煤矿前期工作进程,确保列入自治区政府“十三五”规划。密切关注国家“十三五”煤炭工业规划,针对本埠部分矿井资源枯竭的实际,继续储备优质的煤炭资源,保证公司的资源接续。落实加强煤电产业链对接的要求,推进煤电一体化建设。要紧密跟踪锡盟煤电基地直流通道进展,积极开展白音华4×660MW电厂项目前期工作,积极协调锡盟及自治区政府,争取列入锡盟煤电基地备选电源项目规划。加快蒙东能源锗热电联产项目“三废处理”施工进度,确保6月末整体投产。

优化资产结构。要按照有进有退、进而有为、退而有序的要求,调整存量,进一步退出低效无效和不具备竞争优势的业务领域。要持续推进扭亏控亏工作,红庙矿、风水沟矿、瑞安公司要继续完成好三年治亏目标,要重点加大古山矿等新增亏损单位的治亏力度。要积极拓展低效无效资产处置的范围,继续推进拟报废的房屋、建筑物、废旧物资、机电设备等处置工作。盘活报废矿井的土地资源,积极协调将废弃、闲置的土地移交给地方政府进行管理。

加强投资管控。要按照严控投资规模、严格投资程序、严肃责任追究的原则,科学制定投资计划,加强过程分析和监管,严格投资考核,确保计划执行可控在控。要坚持高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾的“四高”要求,加强基建项目全过程精细化管理。要进一步加强招标规范化管理,严格招标规定程序和招标纪律,坚持公开公平公正择优原则选择中标单位。要在保证安全、保证生产、保证民生的前提下,进一步控制专项资金投入。

推进整体上市。要积极与地方政府接洽,协调解决制约整体上市的政策性问题,稳妥推进相关工作。

(四)强化体制机制改革,激发企业内部活力

要落实“求变、抓实、从严”要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,完善管理体制和运行机制,加快建立与市场相适应的生产经营指挥体系,建立有效管用的、高效协同的企业管控体系和体制机制,形成员工总量合理,队伍精干高效,人员能上能下、收入能高能低、员工能进能出的市场化激励约束机制,加快推进企业由生产型向经营型转变。

优化管控效能。增强适应市场变化的能力,按照集中统一管理与落实基层单位生产经营自主权相统一的原则,对各层次管理职能和权限进行明确和划分,落实基层单位经营自主权。形成公司本部为“经营管理中心、投资中心、利润中心”,基层单位为“安全管理中心、利润中心、成本控制中心”的管控体系。

优化机构设置。按照权责明晰、职能合理、反应迅速、集约高效的要求,优化机构设置,把业务关联度高、职能相近的部门进行整合,下划不具有机关职能的相关业务。整合业务单元,积极争取将社会服务性业务移交地方管理。继续推行扁平化管理。

深化干部制度改革。加强干部队伍建设,改善干部队伍年龄知识结构,保证梯次合理。完善公司机关和所属单位管理人员考核机制,使考核结果与薪酬挂钩,提高各级管理人员工作的积极性。加大各级管理人员竞争性选拔力度。按照精干高效、结构合理、运转协调的原则,考虑机关部门职责,所属单位生产规模、职工人数等因素,合理确定所属单位领导人员、管理人员指数。

深化用工制度改革。按照现有生产工艺和条件,进一步深入开展“四定”工作,精简岗位设置,控制用工总量,对各单位坚持增人不增工资,减人不减工资的原则,鼓励各单位减人提效。加强工伤鉴定和劳动能力鉴定工作。继续加大不在岗员工清理力度,严格控制劳务派遣用工数量。

深化薪酬制度改革。合理调整内部单位薪酬分配办法。坚持以效益为主导的原则,继续加大利润、费用、产量与薪酬总额的挂钩比例,调动各单位增加产量、提高效益的积极性。调整薪酬分配结构。按照向生产一线员工倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜的原则调整薪酬分配结构,强化劳动定额管理,对工作有量可计的岗位积极推行计件工资制。加强人工成本管控。通过科技进步继续扩大无人执守范围,灵活用工形式,减少用工总量,严肃考勤制度,提高用工效率。

(五)强化依法治企工作,提高风险防控能力

要牢固树立法治意识和法治思维,全面推进依法治企,着重培育各级班子和干部运用法治思维思考问题、运用法治方式处理问题的能力和水平,牢固树立依法经营的企业形象,提升企业依法参与市场竞争的能力。

要坚持依法合规经营。优化依法治企工作流程和手段,所有投融资、市场交易等经营行为,在立项审批流程必须有法律审核环节,出具专业法律意见,明确法律风险点。要依法保障独立行使审计监督权,加强审计工作的针对性和有效性,狠抓审计发现问题的整改落实,充分运用好审计结果。要严格执行“三重一大”决策制度,加强重点环节的效能监察工作,严禁私自设立“小金库”、账外账。要积极防范法律风险,密切关注外部法律环境变化及内部法律风险高发领域,创新法律风险管控模式,完善工作机制,强化重点任务、关键环节法律审核,实现法律风险防范全覆盖。杜绝因企业自身违法引发的案件纠纷。要加强法律专业队伍建设,提升从业人员专业素养和实战能力,保障法律顾问参与企业决策论证,提出法律意见,做到决策先问法。要培育和弘扬法治文化,深入开展全员法制教育,提高各级干部依法治企能力,增强全体职工学法、守法、用法意识,营造合规、诚信、务实的文化氛围。

(六)强化党建思想政治工作,提供坚强政治保障

坚持党要管党、从严治党,全面加强党建、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设和党风廉政建设,严格党建责任考核,发挥党的思想优势、政治优势、组织优势和纪律优势,融入中心,推动发展,服务大局,维护稳定。

强化党建责任制落实,牢固树立“抓好党建就是最大政绩”理念,明确责任,加强和改进中心组学习制度,创新学习载体和方法,把集中学习、专题研讨与深化改革、破解难题有机结合,切实增强班子分析研究解决问题的能力和水平。深入开展基层服务型党组织建设,做好党组织换届工作,选好班子,配齐配强党组织负责人;加强党员教育管理,严肃党的组织生活,深化“五强五重五促”创先争优活动,提高党组织和党员的服务能力。继续深入开展“三讲清三增强三凝聚”主题形势任务教育,坚持职工思想动态分析制度,深化“双百访谈”、“千人大走访”等活动。坚持从严治党,以《党风廉政建设两个责任管理办法》为总抓手,突出对各级领导及管理人员廉洁从业教育,完善重大决策的监督制度,严格落实党委主体责任。按照“三严三实”要求,巩固扩大教育实践活动成果,积极推动《两方案一计划》的全面实施,执行好领导干部联系点制度,加快推进医疗保险等民生工程。深化“践行价值观、共筑家园梦”主题实践活动,组织开展“感恩、诚信、创新”等子文化的研究探索,丰富企业文化内涵,推进文化道德讲堂进班组,开展文明创建、志愿服务、德孝文化等道德实践活动。要加强对群团组织领导,支持指导工会共青团按章程独立开展工作。

(七)强化和谐矿区建设,营造良好发展环境

要不断完善以职代会为主要形式的企务公开和民主管理制度,依法落实职代会职权,坚持重大事项向职代会报告制度,凡重大决策、改革方案、中长期生产经营方针、目标任务规划等必须提交公司、矿处级两级职代会审议通过,积极推行职工代表巡查、职工代表提案提交落实反馈等制度,依法保障职工的知情权、参与权和监督权。

要继续推进惠民工程,完善困难职工帮扶工作动态管理机制,以因病因学因灾害致困职工、困难劳模群体为重点,继续开展“送温暖、献爱心”、“金秋助学”等系列常态化公益活动。要继续深化岗位练兵、技术比武活动,以推行员工“首席制”为契机,以抓好技能大师工作室创建,开展导师带徒为重点,提升员工队伍专业技术素质,在推动企业技术进步和创新发展中发挥作用。要重视信访工作,有效解决员工群众的合理诉求,坚持企业发展改革成果惠及员工群众,提升和谐稳定的正能量。

各位代表、同志们,深化改革、强化管控,有效应对行业危机,是历史赋予我们的新担当,责任重大、使命光荣。让我们在党的十八大、十八届三中、四中全会精神引领下,团结带领公司全体干部员工,以顽强的斗志和扎实的工作,适应新常态,展示新面貌,取得新业绩,为推动平庄煤业持续健康发展而努力奋斗!

2015-02-09 17:23:36 来源: 责任编辑:姜鹏