平庄煤业基层单位召开会议贯彻落实公司职工代表大会暨2017年工作会议精神

 

蒙东能源召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月19日,蒙东能源控股有限责任公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议,会议学习传达了国电集团二届四次职工代表大会暨2017年工作会议和平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,全面总结了2016各项工作,分析了面临的形势和任务,部署了2017年及未来一个时期工作任务。平庄煤业党委书记、董事长徐晓惠,平庄煤业总经理、党委副书记王继业出席会议并作重要讲话,平庄煤业副总经理高文学、蒙东能源领导班子成员、各部室负责人、基层各单位党政主要负责人、基层机关各科室负责人及公司职工代表、受到命名表彰的先进集体代表和先进个人参加了会议。

平庄煤业党委书记、董事长徐晓惠作了重要讲话。徐晓惠首先代表平庄煤业对广大职工在春节期间舍小家、顾大家,圆满完成了春节保煤、保供任务表达了感谢,对各项工作报告予以肯定,对会议的组织召开、受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。

徐晓惠指出,2016年是蒙东能源最困难的一年,有四方面基础工作非常扎实,工作经验值得认真总结。一是始终把安全稳定作为其他各项工作的基础。面对停产放假、工资不能如期发放、社保费用大额度欠缴等不利局面,认真筹划停产放假工作,召开职工代表会议,让广大员工参与到公司相关工作中来,总体保持了和谐稳定的局面,为顺利复产和推进改革等工作奠定了良好的基础。二是在体制机制方面进行了积极的探索。精简了机关机构,推动了干部交流调整,推进了锗板块专业化管理,推行了企业内部经营市场化,企业活力显著增强,为企业下一步的经营、发展奠定了基础。三是与市场客户及地方政府的关系非常融洽。在推进产能转换、项目前期、争取不停产等政策的时候,市场客户积极配合,签订下游用煤协议,地方政府主动帮助协调工作,为推进各项工作创造了条件。四是党建工作扎实到位。蒙东能源班子组建时间不长,班子上任后,带头转观念、树新风、带队伍,大力推进党的建设,基层党组织实现了“全覆盖”,乌煤公司、锗业科技、锗冶炼厂配置了专职书记,企业党建工作基础得到有效加强。

徐晓惠强调,2017年公司面临的形势依然错综复杂,挑战和困难依然很多。面对煤炭市场整体供大于求的大环境没有改变、国家宏观政策对公司生产经营的制约没有改变、企业矛盾多包袱重的状况没有改变的形势,针对下一步工作,提出了十项具体要求:一是四位一体保安全;二是项目前期推进;三是多方协调保生产;四是加大剥离保接续;五是顾全大局保护保;六是强化经营保生存;七是深化改革保活力;八是以人为本保稳定;九是纪审协同保廉洁;十是加强党建保和谐。并要求蒙东各级班子要切实按照“准、实、严”的要求,认真抓好公司两会精神的学习贯彻,结合本单位实际,把任务分解落实下去,明确责任,强化考核,倒逼指标兑现,确保完成各项工作任务。

平庄煤业总经理、党委副书记王继业在会上讲话。王继业首先给广大职工拜了晚年,对各项工作报告报告予以肯定,对会议的组织召开、受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。对该公司2016年取得的优异成绩表示热烈的祝贺。也对下一步工作提出了九点具体要求:一是凝心聚力,完成全年目标;二是全力以赴,力争早日核准;三是严抓细管,确保安全生产;四是科学规划,加强生产组织;五是加强研判,实施精确营销;六是严格管理,严控成本费用;七是精打细算,确保资金安全;八是深化改革,激发生机活力;九是加强党建,促进改革发展。并要求蒙东能源各单位、各部门,要齐心协力、狠抓落实,进一步推进好一季度重点工作,为全年开好局、起好步。

会议审议了“两个报告”,通过了“四个决议”,命名表彰了先进集体、巾帼文明岗、安全生产先进集体、优秀员工、巾帼建功标兵、安全生产先进个人、优秀班组长,与基层单位签订了2017年度集体合同和目标责任书。(窦金鑫)

 

锡林河公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月18日,锡林河公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议。平庄煤业党委书记、董事长徐晓惠,平庄煤业总经理、党委副书记王继业出席会议,并作重要讲话。

平庄煤业党委书记、董事长徐晓惠对锡林河公司去年所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,平庄煤业在极端困难的形势下,2016年各项指标能够大大赶超预期,锡林河公司发挥了重要作用,为平庄煤业的扭亏脱困做出了积极的贡献。他强调,锡林河公司在2016年出色的完成了两项任务。一是锡林河公司停产8个月,矿区安全、稳定工作始终做得很出色,疏干降水、灭火等基础工作也未停滞。二是公司为吉林省保供工作做出了突出贡献,树立了企业顾大局、讲政治、有担当的良好形象。他指出,锡林河公司2016年生产经营方面取得的成绩,主要得益于几个方面:一是锡林河公司班子事业心强,凝聚力强,是一个求真务实,团结协作的班子,是一个政治素质过硬,有责任、有担当、有作为的班子。二是基础工作扎实。三是你们拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍。四是党建工作非常扎实。

徐晓惠在讲话中分析了企业当前的形势任务,对做好下一步工作提出具有要求:一是项目核准保生存。2017年一定要把核准工作当做重中之重,全力以赴,多方协调,克服一切困难,抓紧做好产能置换指标、环评审批等基础工作。二是四位一体保安全。要做到技术、生产、机电、安全“四位一体”,有机协调,党政同责,齐抓共管。三是多方协调保生产。要密切关注国家相关政策变化,抓住保供机遇,积极寻求发改委等部门的支持,争取延长不停产整改政策。四是资金供应保设备。要多方筹集,合理分配资金,做好设备材料配件采购工作,做好事前谋划,做好计划安排,避免因为资金安排影响生产工作。五是加强剥离保接续。要保证今年和今后一段时期可采煤量,必须全力以赴加大剥离力度,确保生产接续正常。六是顾全大局保互保。在完成集团内互保任务的同时,要站在区域煤炭供给安全的高度,发挥作用,尽心尽力抓好保供工作,树立央企良好的社会形象。七是管理提升保效益。公司上下一定要紧密围绕经济效益这个中心,对外开拓市场,对内节本降耗,确保公司利益最大化。八是纪审协同保廉洁。要加强民主管理,严格按照程序推进企务公开,维护和保障职工对企业重大事项的知情权、参与权和监督权;构建更加立体化的监督体系,更大限度的保证我们干部队伍的安全和廉洁,不给企业造成损失和负面影响。九是加强党建保和谐。要加强党委管大局,把方向,保落实的职能发挥;要建强堡垒,充分发挥党员模范带头作用;要深化“双培”工作,培养建设一支对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正廉洁的企业管理人才队伍。

王继业对该公司做好2017年工作提出七点要求:一是要以实现核准为首要任务推进项目工作。要在6月底前落实产能置换指标,对有合作意向的企业,要积极跟进,加强协调沟通;要加快推进支持性文件的办理,尽快完成项目核准申请报告的修编完善和报送工作,尽快完成安全专篇的修编工作,力争年末完成项目核准;要积极推进环评工作,征求多方面的意见,10月末完成报告书的上报工作。二是要以“零死亡”为最基本目标抓好安全生产。要进一步强化思想认识,贯彻安全部署,落实安全责任,抓好隐患治理,加大考核力度,确保万无一失;要加强外委工程管理,严格落实“属地管理”和项目单位安全主体责任,确保外委工程施工安全;要抓好边坡管理工作,确保监测设备全天候有效运行,防止灾害性事故发生。三是要以效益最大化为中心强化产销管理。加强生产组织,结合市场形势变化,科学规划开采顺序,着力构建“效率--节约--安全”三维统一的生产运行体系。要继续将煤电互保工作放在首位,不遗余力完成全年互保任务;要加强市场研判,推进“精准拓市”,灵活销售策略,确保公司利益最大化。四是要以降本增效为重点严控成本费用。要坚持管理降成本与技术降成本相结合,坚决消除各类无效损耗;要坚定不移推进物资采购集中管控,保证采购工作高度顺畅运转;要严控非生产性支出,确保完成公司下达的费用指标。五是要采取积极措施全力确保资金链整体安全。要按照“确保接续、自筹增量、努力开源、量入为出、综合施策、保障安全”的原则,细化资金保供方案,完善资金应急预案,全力确保资金链整体安全。六是以深化改革为动力激发队伍活力。深入领会全面深化改革的精神实质,认真贯彻落实公司各项改革部署,坚持问题导向,推动公司改革发展。七是以从严治党为保障维护稳定和谐。要深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,认真落实集团公司党组决策部署,紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的核心定位,牢牢把握“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的工作要求,坚持党要管党、从严治党,坚持融入中心、服务发展,为全面完成公司年度目标任务提供坚强的政治保障。

会上,锡林河公司安排部署了2017年重点工作:一是加强项目核准推进,二是加强安全管理工作,三是加强生产组织工作,四是加强成本管控工作,五是加强营销管理工作,六是加强体制机制建设,七是加强资产管理工作,八是加强党建基础工作。

平庄煤业办公室,矿产资源部,煤炭销售部负责人参加了会议。(郝成宇)

 

元宝山露天矿召开三届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月8日,元宝山露天矿召开三届一次职工代表大会暨2017年工作会议,会议学习传达了平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,总结了2016年工作,分析了面临的形势,部署了2017年工作任务。

平庄煤业党委书记、董事长徐晓惠出席会议并作重要讲话。

徐晓惠对元宝山露天矿2016年工作给予了肯定,向元宝山露天矿全体干部职工为公司发展做出的贡献表示感谢,向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。他指出, 2016年,元宝山露天矿领导班子求真务实、团结协作,职工队伍技能素质高,党建工作扎实有效,生产组织到位,连续与半连续工艺衔接到位,矿内与外委选采剥离施工单位融合到位,抢抓机遇,稳产拓销,提质提价,煤炭产销量创出历史新高,取得了很好的经济效益,为平庄煤业的扭亏脱困做出了贡献。

徐晓惠要求,面对错综复杂的内外部形势,元宝山露天矿全体干部职工要认清形势,抓住机遇,积极作为,真抓实干,力争各项工作再创新业绩,指标再有新突破,为平庄煤业扭亏脱困、争A创优做出新的更大贡献。要切实按照“准、实、严”的要求,认真抓好公司“两会”精神的学习贯彻,结合本单位实际,把任务分解落实下去,明确责任,强化考核,倒逼指标兑现,着重抓好“四位一体”保安全、地企协调保生产、资金供应保机电、产能核增保合规、选采分装保煤质、加大剥离保接续、顾全大局保互保、征地改河保发展、管理提升保效益、企务公开保权益、纪审协同保廉洁、加强党建保和谐等十二项工作,确保完成各项工作任务。

会上,元宝山露天矿安排部署了2017年重点工作,一是强化意识,落实责任,完善措施,确保企业安全稳定。二是优化组织,强化协同,提高效率,确保企业产能提高。三是强化对标,开拓市场,降本增效,提升企业盈利能力。四是转变观念,改革创新,求真务实,提升企业发展活力。五是外攻难点,内抓重点,统筹兼顾,提升企业可持续发展能力。六是加强党建,文化引领,构建和谐,提升职工幸福指数。

会议还审议通过了《关于2017年行政工作报告的决议》、《关于强化安全管理,努力实现安全生产年的决议》和《关于强化开源节流,努力实现提质增效的决议》,表彰了先进集体和个人,该矿与基层单位签订了《2017年安全生产目标责任书》。

平庄煤业矿区工会负责人,元宝山露天矿班子成员、各部门负责人及职工代表参加了会议。(殷媛 王鹏飞)

 

白音华公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月17日,白音华公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议,平庄煤业党委书记、董事长徐晓惠,总经理、党委副书记王继业出席会议并讲话。

会上,徐晓惠、王继业对白音华公司2016年工作给予了充分肯定和高度评价,向全体干部员工为平庄煤业发展做出的贡献表达了谢意和问候,向受到表彰的先进集体和个人表示了祝贺。

徐晓惠在总结平庄煤业过去一年工作时说,公司在过去的一年是各项指标赶超预期的丰收年、扭亏脱困的转折年,在公司极端困难的形势下,2016年各项指标能够大大赶超预期,白音华公司作为平庄煤业的主力矿,在其中发挥了至关重要作用,体现出了三个亮点,一是安全形势好。二是销售任务完成好。三是经营指标完成好。

徐晓惠指出,白音华公司在2016年生产经营方面取得的成绩主要得益于四个方面,一是白音华公司班子事业心强,凝聚力强,是一个求真务实,团结协作的班子,是一个政治素质过硬,有责任、有担当、有作为的班子。特别是新班子组建后,正值年终岁尾,各项工作千头万绪,但新班子不负众望,很快进入状态,使各项工作平稳有序推进,平庄煤业党委和平庄煤业对白音华公司班子,特别是新班子的工作总体是非常满意的。二是工作落实到位。白音华公司生产组织到位、安全管理到位、工艺衔接到位和矿内与外委选采剥离施工单位融合到位,这几个到位,保证了煤炭市场需求。同时,抓住市场“窗口期”,开足马力,抢抓机遇,稳产拓销,提质提价,煤炭销量创出历史新高,取得了很好的经济效益。三是经过十多年的历练,培育造就了一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。四是党建工作非常扎实。思想政治工作非常到位,特别是新班子组建以来,带头转观念、强意识、树新风,大力加强思想作风建设,全体干部员工队伍讲政治、顾大局,保持了和谐稳定的良好局面。

徐晓惠在分析当前形势任务时强调,2017年平庄煤业面临的形势任务依然错综复杂,挑战和困难依然很多,突出表现在三个方面:一是煤炭市场整体供大于求的大环境没有改变,伴随着新能源替代速度的加快,煤炭销售比重呈持续下降趋势。二是国家宏观政策对公司经营的制约没有改变。三是企业矛盾多、包袱重的状况没有改变。他说,看到困难和挑战的同时,我们也要看到机遇和希望。一是国家宏观调控将助力煤炭企业脱困发展。二是区域煤炭市场需求相对稳定。三是集团公司煤电互保机制更加完善,互保力度不断加大。同时,他就平庄煤业下一步工作,提出了重点工作任务:一是实现安全生产年。二是煤炭产销量完成集团公司下达的目标任务。三是实现扭亏脱困,保A争优。

徐晓惠对白音华公司做好下一步重点工作提出了“九个保”具体要求,一是四位一体保安全。二是地企协调保生产。三是加大剥离保接续。四是拿出办法措施保机电。五是管理提升保效益。六是顾全大局保互保。七是多措并举保发展。八是纪审协同保廉洁。九是加强党建保和谐。他最后说,我们的方向和目标已经明确,大家要团结一心,凝聚合力,撸起袖子加油干,共同开创白音华公司更加美好光明的未来。

王继业在讲话中说,职代会暨年度工作会议,是一年里最重要的会议,总结过去一年的工作,分析面临的形势,明确新一年的目标任务,提出主要工作措施,解决我们朝什么目标前进,如何前进的问题。他强调,白音华公司要抓好平庄煤业2017年工作会议精神的贯彻落实,全面完成各项目标任务。

王继业对白音华公司做好2017年工作提出了九个方面具体要求,一是强化目标管理,努力提质增效。二是抓好超前预防,确保安全生产。三是坚持科学规划,加强生产组织。四是实施精准营销,发挥龙头作用。五是严控成本费用,实施降本增效。六是强化资金管理,确保资金安全。七是加强产能核定,推进企业发展。八是全面深化改革,激发生机活力。九是坚持党要管党,抓好党建工作。

王继业强调,白音华公司各单位、各部门,要齐心协力,狠抓落实,进一步推进好一季度重点工作,为全年开好局、起好步。面对全年艰巨繁重的任务,公司上下要坚定信心,抓好任务分解,实施清单管理,建立“说清楚”机制,强化督查考核,抓好各项重点工作的贯彻落实,确保全年任务目标的完成。

会上,白音华公司总结了2016年工作,分析了企业当前面临的形势任务,安排部署了2017年工作,提出了“两个确保、五个提高”重点工作任务。一是夯实制度建设基础,确保企业管理提升。二是夯实安全稳定基础,确保企业安全运行。三是强化组织,抓好协调,提高生产管理水平。四是强化管控,挖潜增效,提高经营管理水平。五是深化改革,激发活力,提高员工工作热情。六是统筹兼顾,全面协调,提高企业发展后劲。七是加强党建,构建和谐,提高员工幸福指数。

会议还审议通过了《关于行政工作报告的决议》、《关于安全生产工作报告的决议》、《关于开展“安全生产年”活动的决议》、《关于加强职工技能培训,拓宽职工成才通道的决议》,表彰了先进集体和先进个人。白音华公司与基层单位签订了2017年《安全生产目标责任书》。

平庄煤业总经理助理、办公室主任宋晓彬,煤炭销售部主任刘健翔,矿产资源部主任李宪杰参加了会议。白音华公司班子成员,各单位、各部门负责人和全体职工代表参加了会议。(刘海军)

 

六家煤矿召开三届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

1月25日,六家煤矿召开三届一次职工代表大会暨2017年工作会议,会议学习传达了国电集团二届四次职工代表大会暨2017年工作会议精神和平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,全面总结了2016各项工作,分析了面临的形势和任务,部署了2017年及未来一个时期工作任务。平庄煤业党委书记、董事长徐晓惠出席会议并作重要讲话,全矿职工代表、受到命名表彰的先进集体代表和先进个人,基层各单位党政主要负责人,矿机关各科室负责人参加了会议。

徐晓惠首先对六家矿过去一年来的工作给予了肯定,对会议的组织召开、受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。他表示,在公司两会胜利闭幕不久,六家矿迅速组织召开职工代表大会暨2017年工作会议,这充分说明矿党政领导高度重视,会前各项工作准备充分,积极落实公司要求部署,工作总结客观实际,形势分析深入透彻,下一步工作目标明确、措施具体,希望六家煤矿各项工作再上新台阶。

徐晓惠指出,2017年,平庄煤业内外部形势依然严峻,重点要做到三个“改”:一是薪酬制度改革。要解决各单位同岗不同酬的问题、解决工资结构不合理的问题、解决价值导向的问题;二是人事管理改革。加强干部管理和员工管理,重新修订员工管理办法,强化工伤管理,完善工作机构;三是管理方式改革。强势推行清单式管理,落实任务清单、问题清单和责任清单,坚决照“单”办事,加大考核力度,对应清单,查找问题,做到脑中有路,心中有数。

针对下一步工作,徐晓惠提出了三点要求: 一是要确保实现安全生产年。2016年,公司连续发生多起安全事故,教训惨痛,公司多次召开安全会议,1月21日,又单独召开了2017年安全生产工作会议,王继业总经理亲自做了安全工作报告,充分体现了平庄煤业对安全工作的重视,六家矿要将会议精神由上而下进行传达,引起全矿干部职工的高度重视。矿领导班子要深入研究上级安全文件精神,抓好贯彻落实。二是要确保企业效益最大化。效益是企业的生命,我们办企业要牢牢把握经济效益这一中心,要紧紧围绕产量、销量、售价、成本这几个核心指标,不断提升管理水平。牢固树立“大营销”的理念,牢固树立市场是企业的生命线的理念,全面落实公司精准营销的策略,统筹把握好量、价、质三个核心要素,调增好产品结构,适应市场需求,保证企业效益最大化。三是要全面从严治党。要组织广大干部职工深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神。要把党建工作纳入章程,要明确党委在企业管理过程中的核心地位和法定地位。党委书记、各级基层党组织要牢固树立主业准则意识,认真落实党建工作责任,扎实做好党建各项基础工作。维护企业的和谐稳定,积极践行群众路线,要坚持全心全意依靠职工办企业的思想,让企业发展成果惠及广大职工。要扎实推进精准帮扶工作,关注贫困职工生活,深入开展送温暖献爱心金秋助学等活动,要做到扶真贫真扶贫,制定脱贫计划,为职工办实事谋福利。

会议审议了“两个报告”,通过了“四个决议”,命名表彰了先进集体、安康杯竞赛优胜达标单位、优秀班组、巾帼文明岗、优秀员工、安全生产先进个人、巾帼建功标兵和经济技术创新项目,与基层单位签订了《六家煤矿2017年目标责任书》。(郭浩 李楠)

 

老公营子矿召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

1月23日,老公营子矿召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议,总结2016年各项工作,分析当前面临的形势,部署2017年主要工作任务。

平庄煤业总经理、党委副书记王继业出席会议并讲话。王继业对该矿过去一年来的工作和取得的成绩给予了充分的肯定,并深入剖析了企业当前面临的形势和任务,围绕深入贯彻公司“两会”精神、实现新的发展提出了指导性意见,对该矿下一步工作提出具体要求:一是确保实现安全生产。重点抓现场、抓班组、抓“三违”,算好政治账、经济账、身体账和家庭账,引导广大干部员工切实增强做好安全工作的自觉性,真正让“零死亡、零伤害”成为工作常态。二是确保企业效益最大化。要以经济效益为中心,紧紧围绕产量、销量、销价、成本等核心指标做文章,全面加强生产管理,加强成本费用控制,坚持以营销为龙头,不断提升管理水平和盈利能力。三是持续深化体制机制改革。要坚持问题导向,加强资源整合,从干部人事制度、薪酬制度改革方面入手,制定切实可行的方案,在保证安全稳定的前提下,本着公平公开公正的原则进行改革。四是强化管理。通过各种措施,使对标、双提升、提质增效工作在实践中扎根落地,推动企业向更高的阶梯发展。五是扎实推进全面从严治党。牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念,全面做好各项基础工作,发挥好各级党组织的战斗堡垒作用,推动企业扭亏脱困、科学发展。六是春节期间,各级领导干部要认真遵守《准则》和《条例》,落实好中央八项规定、集团公司30条措施和公司14条要求,过一个文明廉洁的春节。王继业强调,新的一年,希望广大干部员工要继续保持昂扬的斗志和扎实的作风,坚定信心,齐心协力,克难奋进,努力推动管理水平和效益水平再上新台阶,为公司全面完成各项目标任务做出更大的贡献。

会议总结了2016年各项工作:一是强化管理,实现了安全生产;二是统筹组织,较好完成了生产任务;三是加强管控,经营工作有进展;四是融入中心,党群工作求实效。从加大管理力度、优化生产组织、推行精细管理、提升职业素养、提升党建水平五个方面安排部署了2017年主要工作任务,确定了“稳中求进,稳中求优”的总基调,动员广大干部员工求真务实,真抓实干,为建设现代化矿井而努力奋斗。

会议对2016年度的先进集体、巾帼文明岗、巾帼建功标兵、先进生产工作者、安全生产先进个人、优秀班组和优秀班组长进行了表彰。 (宋琦)

 

古山矿召开十届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月8日,古山矿召开十届一次职工代表大会暨2017年工作会议。全面贯彻落实平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,总结2016年工作,安排部署2017年工作任务,并动员全矿干部员工团结一致、勠力同心,为完成全年各项工作目标而努力奋斗。

2016年,该矿生产经营形势最为严峻,生产能力急剧下降,采场接续严重断档,增支因素越来越多,安全压力不断增大。面对诸多压力和困扰,该矿及时调整工作思路,深入基层开展详实的调研工作,积极推进管理提升,沉着应对困难挑战,开展了大量富有成效的工作,各项工作有序推进稳中向好。

会议从六个方面安排部署了2017年重点工作。一是强化安全红线意识,坚决抓好安全管理教育工作。二是优化组织,全面协调,确保生产运行高效顺畅。三是深挖内部潜力,推进降本增效、提质促销。四是完善管控机制,深入推进管理提升。五是强化干部作风建设,提升干部队伍整体素质。六是发挥党建群团工作优势,促进矿区和谐稳定。

会议审议通过了行政工作报告、行政财务工作报告,审议通过了《关于古山煤矿安全稳定发展的决议》;命名表彰了先进单位、优秀员工、安全生产先进个人、巾帼文明岗、巾帼建功标兵、优秀班组、优秀班组长。(杨春梅)

 

红庙矿召开首届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月10日,红庙矿召开首届一次职工代表大会暨2017年工作会议,会议学习传达了平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,总结了2016年各项工作,分析了企业当前所面临的内外部环境和形势,部署2017年主要工作任务。

会议实事求是总结了2016年各项工作:一、加强风险管控,推动安全发展;二、积极采取措施,应对生产难题;三、实施智慧营销,实现保产增销;四、挖掘内部潜力,促使增收节支;五、落实管党责任,从严治党取得实效。

会议详细分析了内外部环境和形势,确定了以国电集团“一五五”战略为引领,全面贯彻落实公司年度工作会议精神,顺应公司深化改革、脱困发展新要求,围绕一条主线,抓住两个关键,突出三个重点,力争四个提升的工作思路。安排部署了2017年重点工作:一是加强基础建设,健全安全防控体系;二是加强劳动组织,保持生产形势稳定;三是加强集约化管理,转换生产经营机制;四是加强机制创新,激发内部生机活力;五是加强技能培训,建设复合型员工队伍;六是加强政治引领,凝聚和谐发展共识。

会议强调:全矿干部员工要认清形势,统一思想,坚定完成任务的信心和决心。要强化管理,落实责任,努力实现工作目标。要明确目标,把握重点,抓好会议精神的贯彻落实。

会议审议通过了《职工代表大会关于通过三个工作报告的决议》、《关于进一步加强安全生产 实现安全生产年的决议》、《关于加强全面风险防控 提高干部员工执企能力的决议》。与基层单位签订了《工作目标责任书》。对2016年度的先进集体和先进个人进行了表彰。

该矿班子成员,各科室负责人以及职工代表参加了会议。(任向东)

 

西露天矿召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

1月23日,西露天矿召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议,贯彻落实平庄煤业“两会”精神,总结2016年工作,分析转型面临的挑战和机遇,安排部署2017年工作。平庄煤业总会计师杜忠贵出席会议并讲话。

杜忠贵指出,2016年,西露天矿生产任务完成较好,煤炭产销超额完成计划任务;形成转型发展思路;项目部建设和矿产品加工初具规模;实现了安全生产年,保持安全稳定的矿区环境。同时,对该矿下一步工作提出六点要求:一是确保实现安全生产年。要切实增强做好安全工作的自觉性,真正让“零死亡、零伤害”成为工作常态。二是稳妥推进转型发展和人员安置工作。要切实解放思想,转变思维方式,发挥每个人的积极性和创造性,把转型发展各项工作做实做细做好。三是确保企业效益最大化。紧紧围绕经济效益这个中心,在生产任务、成本管控等核心工作方面做文章,不断提升管理水平和盈利能力,努力降低三项费用占比,严控“三公”经费等八项费用支出。四是持续深化体制机制改革。加强干部梯队建设,加强优秀年轻干部的选拔培养,完善后备干部库;深入“四定”工作,不断优化人力资源结构;明确不同岗位工资比例,薪酬分配要向生产一线、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。五是强化企业管理。加强制度与实际的深度融合,真正实现规章制度全覆盖、接地气、通俗易懂、便于操作;推行关键指标动态考核和重点工作阶段性考核,有针对性地制定阶段考核指标;完善对标工作长效机制,打造公司标杆队和班组。六是扎实推进全面从严治党。关注民生,了解民情,及时解决员工的合理诉求,维护和谐稳定的良好局面;加强员工通勤车、班中餐、工作服统管等工作,着力改善员工作业环境;发挥各级党组织的战斗堡垒作用,推动企业扭亏脱困、科学发展。

2017年,该矿重点做好六个方面的工作:一是落实责任,强化管理,推进本质安全型企业建设。二是转变观念,主动作为,做好人员分流安置。三是理顺体制,精简机构,推进企业顺利转型。四是细化管理,减亏增效,圆满完成年度任务。五是立足当前,谋划长远,拓宽转型发展空间。六是融入中心,构建和谐,提高党建工作水平。

会议对2016年度先进单位、巾帼文明岗、优秀员工、巾帼建功标兵、优秀班组、优秀班组长、安全先进个人、 “安康杯”竞赛优胜单位进行了表彰。(马玉海 杨明会)

 

西露天矿技改项目部召开首届三次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月16日,西露天矿技改项目部召开首届三次职工代表大会暨2017年工作会议,会议总结了2016年工作,分析了面临的形势和任务,部署了2017年工作任务,并动员全体干部职工统一思想,坚定信心,迎难而上,为实现企业可持续发展目标而努力奋斗。

会上,该项目部从加强安全管理,合理组织生产、强化经营管理、全面深化改革和提升党建水平五个方面对2016年工作进行了总结。并分析了在内、外部形势下,项目部所面临的挑战、机遇和对策。同时,从四个方面安排部署了2017年重点工作。一是加快推进项目前期工作,确保顺利验收,全力助推企业快速发展。二是强化责任落实,夯实管理基础,全面提升安全管控能力。三是优化人力资源,稳定职工队伍,全面激发企业内生动力。四是夯实党建基础,落实从严治党要求,不断提升党建工作水平。

会议强调,面对新问题、新挑战,全体干部员工要充分认清形势,明确任务,理清工作思路。要认真组织学习,统一思想,深刻领会精神实质。要以会议精神为指引,务实创新,抓好各项工作落实。

会议审议通过了行政工作报告、行政财务工作报告,审议通过了《关于深入开展困难职工帮扶救助工作的议案》和《关于进一步加强职工队伍建设促进企业科学发展的议案》。命名表彰了优秀员工、巾帼标兵、 安全先进个人和优秀班组长。

该项目部领导班子成员、各部门负责人及职工代表75参加了会议。(尚光辉)

 

煤炭销售公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月9日,煤炭销售公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会,会议学习传达了平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,回顾2016年工作,分析当前形势,部署2017年各项任务。

平庄煤业副总经理高文学出席会议并讲话。

高文学对煤炭销售公司2016年的工作给予肯定,就下一步工作提出要求:一是秉持“真诚做人、用心做事、和谐战略、安全营销”的原则,弘扬求真务实、创新思变、团结协作、锐意进取的精神,做好煤炭营销工作;二是坚持“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业发展”的发展方向,“精准营销、科学营销、智慧营销”,确保企业利益最大化;三是善于抓住和解决主要矛盾,找准症结解决问题,转变观念,规范管理,推进各项工作有效落实;四是创新管理手段,实施好清单管理,落实“说清楚”机制,执行好刚性考核,促进管理提升;五是推进依法治企,加强法治教育,维护职工合法权益,营造良好的营销环境。

会议明确了煤炭销售公司2017年总体工作思路,即认真落实平庄煤业“以销定产、限量保价、提质提价”工作要求,以改革促发展、以改革保安全、以改革增效益;坚持“六句经”,推进“精准营销、科学营销、智慧营销”工作落地;树立创新创效意识,“转观念、推改革、谋市场、强合作、防风险、促和谐”,稳中求进,创先争优,全心全意做好2017年销售工作,努力实现企业效益最大化,为企业扭亏增效、脱困发展贡献力量。

2017年,煤炭销售公司重点做好六个方面工作:一是聚焦精准营销,推进观念转变;二是推进体制改革,提升管理水平;三是着眼市场研判,提高决策效率;四是深化内外合作,加强渠道建设;五是完善制度建设,防控各类风险;六是落实党建责任,促进企业和谐。

会议还审议通过了《关于2017年行政工作报告的决议》、《财务工作报告决议》、《业务招待费使用情况报告的决议》和《关于全方位落实“精准营销、科学营销、智慧营销”工作方略的决议》,命名表彰了先进集体和个人。(李磊 王刚)

 

水电热力公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月17日,水电热力公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议。会议学习传达了平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,总结了2016年工作,分析了面临的形势,对2017年工作进行了安排部署。

平庄能源总经理赵宏出席会议并讲话。

赵宏对该公司过去一年的工作给予了肯定,并分析了当前形势,结合平庄煤业主要经营目标对该公司2017年工作提出了三点要求。一要确保实现安全生产年。要认真贯彻落实平庄煤业“两会”和安全工作会议精神,把平庄煤业对安全工作的重视和压力,由上而下层层传递,切实增强做好安全工作的自觉性,让“零死亡、零伤害”成为工作常态。二要确保企业效益最大化。要全面加强生产管理,努力提高工作效率和“三供”保障能力,确保服务质量。扎实推进“三供一业”分离移交,确定接收主体,签订移交协议,取得实质进展。要切实提升效率效益,进一步健全管理制度,深化全面预算管理,加强营业管理,增加营业收入。充分利用资质,加强有偿服务工作,有效创收。要妥善处理好地企关系,依法办企,维护好自身利益。要不断强化成本费用控制,努力压降生产成本,减少非生产性费用支出,坚决杜绝跑冒滴漏。三要扎实推进全面从严治党。要强化党建责任落实,扎实做好党建各项基础工作,使党组织的优势转化为公司做强做优做大的优势,发挥好各级党组织的战斗堡垒作用,推动企业扭亏脱困,科学发展。要维护和谐稳定,在深化体制机制改革,推进“去产能”、剥离“三供一业”以及转移安置人员等工作过程中,要始终秉承“一家人”理念,坚持“六统一”原则,提高认识,发挥舆论导向作用,为公司改革发展大局创造良好的环境。要关注民心,了解民情,扎实推进精准帮扶工作,开展好“首席师”评定工作,积极为技术人才成长搭建平台。要加强职工通勤车、班中餐等管理,满足职工合理诉求,着力改善职工的作业环境。

会议安排部署了2017年重点工作:一是创优提质,提升“三供”保障能力。二是强基固本,确保企业安全生产。三是多措并举,强化专业技术管理。四是深化改革,力求经济平稳运行。五是凝心聚力,推进企业和谐发展。

会议审议通过了行政工作报告等和两个议案,命名表彰了2016年度先进集体和个人。(季晓哲)

 

铁路运输公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

1月23日,铁路运输公司召开二届一次职代会暨2017年工作会,会议学习传达了平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,总结2016年工作,分析形势,部署2017年工作任务,奋力开创公司创新发展新局面。平庄煤业副总经理高文学出席会议。

平庄煤业副总经理高文学在讲话中指出,铁路运输公司2016年各项成绩取得来之不易。队伍精神面貌好,生产组织、运输组织管理水平提升,经营成果显著。对今后工作提出四点要求,一是抓好安全生产。二是抓好运输组织基础管理。三是统筹兼顾,眼睛向内,开创市场创收。四是解决好设备老化、超期服役等问题,做好各项工作,为职工谋福利、谋福祉。

会议强调,认真贯彻落实国电集团和平庄煤业工作部署,坚持稳中求进的总基调,树立问题导向,狠抓提质增效,突出转型创新,全面推进安全管控、生产保运、管理提升、民生保障工作,确保完成各项目标任务,共同开创运输公司创新发展新局面。2017年重点工作一是管控与治理并重,确保安全水平实现新提高。以责任落实为重点,确保实现安全生产目标;以技术支撑为保障,强化技术管理;以动态检查为核心,强化现场治理;以完善风险预控体系为抓手,有效预防事故;以多项活动为载体,筑牢安全防线。二是挖潜与扩展并重,确保运输管理实现新成效。保重点,完善综合运输管理体系;抓效率,实施互补型运输管理模式转变;细考核,加强运输生产作业环节管控;攻难点,努力提高运输设备质量;保合作,加强内外双向沟通。三是管理与创新并重,确保质量效益实现新提升。推进依法治企;加强制度建设;全面深化改革;落实指标考核;强化提质增效;加强技术创新。四是稳定与发展并重,确保和谐建设再现新作为。推进从严治党,出实效;落实惠民政策,保稳定;走好创业之路,促发展。(李春荣)

 

信息中心召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

1月25日,信息中心召开二届一次职代会暨2017年工作会议。这次会议的主要任务是:以党的十八大、十八届五中六中全会精神为指导,全面贯彻落实平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,回顾信息中心2016年主要工作,部署2017年各项工作,团结务实,提质增效,全力以赴完成2017年各项目标任务。

信息中心全年主要工作目标是:安全生产“零负伤”,安全质量标准化保持一级标准,实现安全生产年;完成平庄煤业下达的各项目标任务;确保人均收入不降低;党建及党风廉政建设责任制落实率100%,党员民主评议合格率100%;职工队伍素质进一步提高;确保不发生影响企业形象和社会稳定的不良事件。

为完成上述目标,要重点抓好以下工作:一是抓管理,落实责任,确保安全生产全面达标。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“大安全”、“零负伤”理念,认真贯彻落实安全生产法律法规和上级有关要求,加大安全生产考核力度,营造党政工团齐抓共管的安全生产氛围,实现安全生产目标。要强化安全红线意识,提升以人为本理念;要强化安全主体责任,提高制度的执行力;要强化安全教育培训,提升职工安全素质;要强化专业技术管理,提升安全保障能力;要强化现场安全管理,促进全面动态达标;要强化星级班组建设,推进群众安全工作。二是强意识,狠抓落实,推动经营管理再上台阶。各级管理人员要强化责任意识,完善经营管理制度体系。要强化管理意识,扎实提升经营管理水平。要强化服务意识,确保三网安全稳定畅通。要强化效益意识,提高对内对外创收水平。要强化大局意识,确保重点工程按时完成。一是平庄煤业网络中心机房搬迁工程,二是平庄至赤峰综合办公楼光纤传输线路工程。三是重培训,按需施教,完善职工教育制度体系。要不断完善信息中心教培制度体系,完善教育培训管理办法,全面推进中心教育培训工作有序开展。一是要本着按需施培的原则,持续加强全员培训和继续教育培训,全员培训率力争达到100%。二是要持续采取“走出去,请进来”培训方略,外派培训和自主培训相结合的原则,加强技术培训和业务培训,为网络建设贮备人才。三是要加强师资队伍建设,加强与各知名厂商、专家的学习交流,强化信息化培训专兼职教师队伍建设,提高自主培训办班质量,让首席师、技术状元、技术标兵等技术骨干走上讲台,做到职工知识和经验共享。四是要采取项目联动培训方式,在参与项目建设的同时,同步进行学习与培训。五是加强网络培训,充分利用网络平台随时随地进行学习。六是加强安全教育培训,严格落实通讯外线工高空作业持证上岗制度。七是要强化核心技术、关键岗位培训,要适时安排人员参加各类培训,必要时适时增加培训项目、培训课程及受训人数。四是抓党建,凝心聚力,推动政治工作有效落地。要深入学习贯彻十八届六中全会和国企党建工作会议精神,切实强化“四个意识”,自觉做到“四个看齐”。要坚持融入中心,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,把国有企业政治优势转化为核心竞争力,以实际行动迎接党的十九大召开。五是讲民主,构建和谐,激发企业发展生机活力。工会组织要充分发挥职工群众的桥梁纽带作用,维护职工群众的利益,做职工群众的贴心人。要加强民主管理,坚持职工代表大会制度,扎实推动企务公开。要坚持共享发展,深入推进“精准帮扶”,“送温暖、献爱心”、“金秋助学”等系列常态化公益活动,做到“扶真贫”、“真扶贫”,让企业发展成果惠及广大职工群众。

会议表决通过了题为《团结务实、提质增效,全力以赴完成2017年各项目标任务》的职代会工作报告和相关决议,对2016年度涌现出的先进集体和个人进行表彰。信息中心全体职工代表和受表彰职工参加了大会。(杨宝锐)

 

物资供应公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会议

 

2月9日,物资供应公司召开二届一次职工代表大会暨2017年工作会,会议以党的十八届六中全会及全国国有企业党建工作会议精神为引领,深入落实平庄煤业二届一次职工代表大会暨2017年工作会议精神,回顾2016年工作,分析当前形势,部署2017年各项任务。

平庄煤业副总经理孙占国出席会议并讲话。

孙占国对供应公司2016年的工作给予肯定,在分析公司形势任务后,就下一步工作提出三点要求:一是做好各项基础工作,确保满足生产需要。要确保采购计划兑现,确保物资供应稳定有序;要做到采购性价比最优,把好物资质量关;要加强成本费用控制,降低物资消耗。二是扎实推进依法治企,提高企业管理水平。要进一步捋顺管理机制,达到集团公司“三级管理、两级采购、统一配送”,“三个百分百”等各项要求;要加强合同管理,保障企业效益;要加强教育培训,切实提高各环节工作的质量和效率。三是推进全面从严治党,维护企业和谐稳定。要强化党建责任落实,发挥好党组织战斗堡垒作用;要维护企业和谐稳定,解决好职工合理诉求;要践行群众路线,让企业发展成果惠及广大职工群众。

会议明确了物资供应公司2017年总体工作思路,即深入学习贯彻党的十八届六中全会精神,加强和规范党内政治生活,加强党内监督,落实平庄煤业2017年工作会议要求,以强化管理、保障供应为重点,以落实物资采购集中管控为主要工作,以建设“诚信供应、和谐供应、文明供应、廉洁供应”为目标,以开展“转变作风、树立形象、保障供应、优质服务”主题实践活动为载体,全面完成物资供应各项指标,推进供应各项工作实现新提升,为平庄煤业生产、发展做出新的更大的贡献;安排部署了物资供应公司2017年重点工作,一是完善物资采购集中管控。二是加强物资管理,建立考核制度。三是加强供应商管理。四是强化费用管理,确保资金安全。五是加强党的建设,统领群团工作,确保单位和谐稳定。(李宇智 姜世伟)

 

2017-01-25 16:11:44 来源: 责任编辑:姜鹏