老公营子矿加强队伍建设促企业科学发展

老公营子矿坚持“企业的发展靠人才”的理念,优化人才结构培养,不断提升执行力建设,着力锻造一支作风硬、素质高、能力强,具有核心竞争力的品牌队伍。

加强各级班子建设。以创建学习型党组织为抓手,以理论中心组学习为龙头,促进各级班子带头抓学习,使自己的视野、知识、能力始终与企业发展的要求相适应。坚持全矿一盘棋理念,增强大局观念,摒弃“小我”意识,一切以发展、员工群众的根本利益为重。健全完善考核评价机制,对各单位班子的考核,确保科学性和准确性,不搞一刀切。通过严密的考核,评选出模范干部,真正起到引领和表率作用。

加强干部员工培养。按照公司“四定”要求,推行干部人事制度改革,积极探索“公推比选”等多种选拔人才的办法,把一些德才兼备、想干事、能干事、会干事、干成事的人用起来。对专业技术人才,提供平台,定向培养,积极推荐,让其在更高舞台上展现风采;对普通技术人员,采取鼓励自学,老工程技术人员传帮带,外出培训等形式提升素质,更好地发挥他们的聪明才智;对各岗位员工,通过导师带徒、岗位练兵、技术比武等形式不断提升其工作能力。大力弘扬“工匠精神”,真正做到用知识激励员工,用物质鼓励员工,激发广大员工的工作热情。健全大学生员工成长激励机制,给他们压担子、派任务,提供多岗位的锻炼机会,帮助他们搞好职业生涯规划,为他们搭建成长、成才平台。

加强执行力建设。坚持制度的刚性特点,加强对制度执行的监督,形成用制度管人,用制度管事的工作氛围。各级领导人员以人格魅力和示范带动,提高组织成员的制度执行水平;落实工作责任,加强对执行过程的控制,逐步建立起科学的执行力管理体系。明确岗位职责,科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责,做到权责相称,到岗到人。严格考核评估,优化考核指标,完善考核程序,改进考核手段,把考核评价结果与奖励、惩戒、晋升相衔接。强化督查问责,多管齐下,标本兼治,把谈心谈话、警示告诫、群众评议等行之有效的做法用起来,围绕企业决策和中心工作,用真功,求实效,确保政令畅通和工作落实。(张彬)

2017-02-09 11:31:26 来源: 责任编辑:姜鹏